答 华强科技王冬民：您好，暂无资产项目注入计划。如有会及时按照信息披露要求进行公告，谢谢！

答 华强科技王冬民：您好，公司基于目前已实现的经营业绩、在手订单、市场环境等情况，经初步测算，2021年度实现营业收入约130,000万元至140,000万元，同比增长55.67%至67.64%；预计实现归属于母公司股东的净利润32,000万元至35,000万元，同比增长81.61%至98.64%;预计实现扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润28,000万元至31,000万元，同比增长322.51%至367.78%。
2021年度，公司经营业绩同比大幅增长，主要系新冠疫苗胶塞需求拉动，毛利率较高的覆膜胶塞销售收入大幅增加所致。
上述2021年度财务数据为公司初步预测数据，未经会计师审计或审阅，不构成公司的盈利预测或业绩承诺。谢谢。

答 华强科技朱经平：您好，报告期各期，公司管理费用分别为6,790.82万元、8,289.42万元、11,290.82万元和3,970.45万元，管理费用率分别为9.13%、5.03%、13.52%和6.44%。报告期内，公司管理费用主要由职工薪酬、折旧与摊销、安全保密费和办公及物业费构成，合计占管理费用的比例分别为86.46%、93.67%、82.11%和94.13%。谢谢。

答 华强科技王冬民：您好：
（1）技术创新基础设施建设
公司全面实施“科技兴司”的战略，加大开发与创新硬件投入，先后建立了活性炭纤维、球形活性炭、镀膜胶塞研究等重点实验室；完成了高性能微球形炭产业化工艺、超级活性炭、改性聚丙烯腈吸附纤维、非PVC多层共挤膜、PP组合盖、胶塞配方研究等中试线的建设。同时，根据创新发展需要，配备高、精、专试验设备，专业检测和评价能力得到大幅度提升，先后通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）和国防科技工业实验室认可委员会的认可。
（2）科技人才队伍建设
公司实施“高层次人才引进计划”，增强自主创新能力和核心竞争能力，持续加大高校对口专业毕业生招聘和专家人才引进力度，引入外部专家。深入推进“教育培训工程”，充分利用外部培训资源，加强师资队伍和课程体系建设；整合内部资源，建立知识共享平台等方式，加强公司员工队伍能力建设，实现人才素质领先。
（3）知识产权和科技成果管理
公司成立专门的知识产权机构，建立专利信息中心收集信息，构建知识产权保护网，对公司产品相关的专利进行分类管理，对相似技术进行排查和侵权分析。设置专利网战略，为创新方案申请相关专利，在基本专利的周围设置大量原理基本相同的不同权利，提高专利申请率，完善知识产权和科技成果保护效果。
（4）推动产学研协同创新
公司在加强与外部科研院所、企事业单位的产学研合作，以及聘请相关外部专家进行技术交流等方式来进行合作创新。近年来，公司与防化研究院、防化学院、中国辐射防护研究院、中科院武汉病毒研究所、中科院山西煤炭化工研究所、火箭军研究院、中国食品药品检定研究院等科研院所，以及北京理工大学、天津大学、天津工业大学等高等院所建立了长期合作关系，共同进行课题研究，并与其他军工企业合作进行项目研发。
（5）完善激励和约束机制
公司深入推进科技领军人才开发工程，坚持“以人为本、效益优先、激励与约束并存”的管理理念，遵循多效益者多得、多责任者多得、多贡献者多得的原则，建立绩效分配、教育福利、晋升淘汰等激励约束机制，提升公司技术人员的创新能力和发展能力。
通过人才选拔有效调动技术人员的积极性和创造性，打造畅通的科技人才职业发展通道，逐步形成“一般科技人才、骨干科技人才、关键科技人才、科技带头人、集团公司科技带头人”的基本模式，技术人员按制度享受科技人才津贴；建立后备人才库，进行职业生涯设计；落实《科技奖励办法》、《专利奖励办法》、《科技论文奖励办法》等，设立科研、专利、论文、成果等科技人员奖励基金。谢谢。

答 华强科技朱经平：您好，报告期各期，公司销售费用分别为2,656.75万元、2,724.68万元、1,773.03万元和809.47万元，销售费用率分别为3.57%、1.65%、2.12%和1.31%，销售费用整体呈下降趋势。公司销售费用主要由运输及装卸费、职工薪酬、差旅费及业务招待费构成，2020年度公司销售费用大幅下降主要原因系：（1）公司自2020年1月1日起执行新收入准则，将物流运输费作为合同履约成本计入营业成本核算；（2）2020年上半年，受新冠疫情影响，差旅、业务招待等销售活动减少所致。谢谢。

答 华强科技朱经平：您好，报告期各期，公司期间费用分别为11,514.37万元、14,168.67万元、16,190.94万元和6,535.43万元，占同期营业收入的比例分别为15.49%、8.60%、19.39%和10.61%。谢谢。

答 华强科技朱经平：您好，公司促进技术创新的机制及安排如下：
（1）技术创新基础设施建设
公司全面实施“科技兴司”的战略，为给研发人员搭建创新平台。公司加大开发与创新硬件投入，先后建立了活性炭纤维、球形活性炭、镀膜胶塞研究等重点实验室；完成了高性能微球形炭产业化工艺、超级活性炭、改性聚丙烯腈吸附纤维、非PVC多层共挤膜、PP组合盖、胶塞配方研究等中试线的建设。同时，根据创新发展需要，公司技术中心配备高、精、专试验设备，专业检测和评价能力得到大幅度提升，先后通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）和国防科技工业实验室认可委员会的认可，并获得了认可委员会颁发的认可证书。
（2）科技人才队伍建设
公司实施“高层次人才引进计划”，提升人才水平，增强自主创新能力和核心竞争能力，持续加大高校对口专业毕业生招聘和专家人才引进力度，引入外部专家。此外，公司深入推进“教育培训工程”，通过完善培训管理制度体系和工作机制，做好培训规划，加大经费投入；充分利用外部培训资源，加强师资队伍和课程体系建设；整合内部资源，建立知识共享平台等方式，加强公司员工队伍能力建设，实现人才素质领先。
（3）知识产权和科技成果管理
公司成立专门的知识产权机构，建立专利信息中心收集信息，构建知识产权保护网，通过专利信息中心，对公司产品相关的专利进行分类管理，对相似技术进行排查和侵权分析，在不构成侵权的情况下，使公司研发人员了解行业的技术发展趋势，为创新项目提供方向，保持研究开发的合法性。公司通过设置专利网战略，为创新方案申请相关专利，在基本专利的周围设置大量原理基本相同的不同权利，提高专利申请率，完善知识产权和科技成果保护效果。
（4）推动产学研协同创新
公司在逐步提高自身创新能力的同时，通过加强与外部科研院所、企事业单位的产学研合作，以及聘请相关外部专家进行技术交流等方式来进行合作创新。近年来，公司与防化研究院、防化学院、中国辐射防护研究院、中科院武汉病毒研究所、中科院山西煤炭化工研究所、火箭军研究院、中国食品药品检定研究院等科研院所，以及北京理工大学、天津大学、天津工业大学等高等院所建立了长期合作关系，共同进行课题研究，并与其他军工企业合作进行项目研发。
（5）完善激励和约束机制
公司深入推进科技领军人才开发工程，打造创新型科技人才队伍，坚持“以人为本、效益优先、激励与约束并存”的管理理念，注重公司的人才价值，遵循多效益者多得、多责任者多得、多贡献者多得的原则，公司建立绩效分配、教育福利、晋升淘汰等激励约束机制，提升公司技术人员的创新能力和发展能力。
公司通过人才选拔有效调动技术人员的积极性和创造性，实施《员工职业生涯规划管理办法》和《科技带头人管理办法》制度，打造畅通的科技人才职业发展通道，逐步形成“一般科技人才、骨干科技人才、关键科技人才、科技带头人、集团公司科技带头人”的基本模式，技术人员按制度享受科技人才津贴。
公司在分配制度上实现收入与业绩挂钩，保障科技人员收入待遇，调动工作积极性；建立后备人才库，进行职业生涯设计；落实《科技奖励办法》、《专利奖励办法》、《科技论文奖励办法》等，设立科研、专利、论文、成果等科技人员奖励基金。谢谢。

答 华强科技王冬民：您好，公司的利润分配的决策程序和机制如下：
（1）董事会就拟定的利润分配方案的合理性进行充分讨论，形成专项议案后提交股东大会审议。公司在上一会计年度实现盈利，但董事会不进行现金分红或者按低于公司章程规定的现金分红比例进行利润分配时，独立董事应发表独立意见，公司应提供网络投票方式以方便社会公众股东参与股东大会表决；
（2）制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表独立意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议；
（3）股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道与股东（特别是中小股东）进行沟通和交流（包括但不限于电话、传真、邮箱、实地接待等），充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题；
（4）公司因前述规定的特殊情况而不进行现金分红时，董事会就不进行现金分红的具体原因、公司留存收益的确切用途及预计投资收益等事项进行专项说明，经独立董事发表意见后提交股东大会审议，并在公司指定媒体上予以披露。谢谢。