答 科兴制药赵彦轻：必要性：（1）提升公司信息系统运营能力。我国医药产业发展正在逐步加快标准化、现代化进程。先进的信息管理系统，是企业日常运营、销售管理、采购生产等各个环节能够高效运作的关键依托。本项目通过建设信息系统，在公司现有基础上根据自身业务规模与经营模式，整合和优化业务流程，实时监控包括计划、申购、订单、采购、生产、库存、销售、工作协同、信息发布等环节在内的整个业务流程的数据信息，为管理层提供及时可靠的决策支持，同时提高质量控制和把控能力，提高产品质量的稳定性。本项目通过集中化管理信息系统，还将进一步加强对扩大后的营销网络的管理控制，也有利于根据不同项目需求实现多岗位、多部门的协同，打通各功能模块之间信息流通的壁垒，消除信息孤岛，提升信息传输、交换和处理的效率，提高组织的协同运作和快速响应能力。
（2 ）保证公司产品质量。药品安全一直以来是社会关注的重点，药品质量问题对企业、行业有着巨大的负面作用。公司一直以来将药品质量视为管理当中的重中之重，本项目实现对产品原材料、生产、仓储、市场等众多环节进行追溯，实时监控、记录进出库存，从而提升公司产品信息的可溯源性。本项目实施后，通过明确适当的质量控制点进行实时快速采集质量信息，并快速反馈，有利于保障对整个生产、流通过程符合产品质量标准。
可行性：公司已经按照现代企业制度的要求建立了规范的管理体系，培养了一批经验丰富的中高级管理人员，并通过加强内部资源整合，提高管理效率。公司制定并实施了完善的企业内部控制体系，已经在全流程上应用了信息化管理手段，建立了专门的信息化部门推进相关项目的实施和维护，通过培训等方式持续提升管理人员的信息化技能水平，具备可行性。

答 科兴制药赵彦轻：公司未来可预见的重大资本性支出主要为本次募集资金投资项目投资支出、生物谷二期项目和药物生产基地改扩建二期项目，公司最近三年一期和未来可预见的重大资本性支出均不涉及跨行业投资情形。

答 科兴制药王小琴：2017-2019年，公司销售费用分别为32,765.49万元、46,807.98万元和64,722.33万元。随着公司业务规模的增长，销售费用亦呈增长的态势，销售费用占营业收入的比例分别为53.20%、52.56%、54.35%，销售费用率保持稳定。
报告期内，公司销售费用主要由市场推广费和销售人员薪酬构成，两者合计占销售费用的比例分别为94.02%、94.50%、94.29%和 94.46%，保持稳定。

答 科兴制药王小琴：报告期内，公司管理费用分别为2,270.60万元、7,333.39万元、6,082.54万元和 2,853.38 万元，2018年管理费用同比增长222.97%，主要系当年因对员工的股权激励而确认股份支付费用3,779.27万元所致，剔除股份支付的影响后，管理费用占营业收入比例分别为3.69%、3.99%、5.11%和 5.04%，整体呈上升趋势，主要原因系随着公司业务规模的扩大，管理人员薪酬增长所致。
公司管理费用主要包括管理人员薪酬、折旧摊销费用、中介服务费用和股份支付费用，上述四项费用合计占管理费用的比例分别为66.01%、85.25%、69.02%和 74.19%。

答 科兴制药王小琴：报告期内，公司财务费用分别为1,087.22万元、1,192.98万元、1,166.57万元和 760.45 万元，占营业收入的比例较低。
公司财务费用主要受银行借款利息、存款利息收入、汇兑损益以及未确认融资费用摊销的影响，报告期内，公司财务费用主要为利息支出，金额分别为669.23万元、1,115.72万元、666.52万元和 494.11 万元。

答 科兴制药赵彦轻：公司经过多年的发展，形成了独立、完整、规范的符合医药产业特征的研发、采购、生产和销售体系。国家药品生产监管体制、医药流通管理体制、新药研发管理体制、药品招投标采购管理制度、医药行业市场状况等是影响公司经营模式的关键因素，未来也将随着相关制度、体制的变化而随之变化，公司确保经营模式严格遵循相关法律、法规的要求。

答 科兴制药王小琴：2017年度、2018年度、2019年度和2020 年1-6月，公司营业外收入分别为31.36万元、11.43万元、32.29万元和4.58 万元，金额较低。

答 科兴制药王小琴：公司董事会由 7 名董事组成，其中独立董事 3 名。董事由股东大会选举或更换，任期三年，董事任期届满，可连选连任。董事在任期届满以前，股东大会不能无故解除其职务。
公司现任董事有：邓学勤、赵彦轻、崔宁、朱玉梅、陶剑虹、曹红中、唐安，其中陶剑虹、曹红中、唐安为独立董事。